區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議暨全區(qū)推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班舉行

6月15日上下午，我區(qū)舉行區(qū)委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議暨全區(qū)推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)班，市委常委、區(qū)委書記宋立敏出席并講話。閃健、曾健、盛星、曹多杰、段傳策、楊磊、蘇傳剛、陳超等區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)、法檢兩長出席，區(qū)招商引資專班人員，區(qū)直各單位主要負(fù)責(zé)同志、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)同志參加會議。

當(dāng)天上午，邀請市發(fā)改委總工程師陳多付作高質(zhì)量開展項目謀劃推進工作專題報告。下午由安徽省招標(biāo)集團股份有限公司蔡巾程和陳飛作招標(biāo)內(nèi)容、項目全周期管理專題報告。三位專家結(jié)合實際，分類闡釋了如何抓好中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債券、科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款資金的申請，項目建設(shè)全生命周期概述、設(shè)計階段工作內(nèi)容及管理、招標(biāo)采購法律法規(guī)梳理及合規(guī)性要求、施工階段項目管理要點及風(fēng)險提醒等方面深入細(xì)致講解項目全流程管理。有助于全區(qū)持續(xù)提升項目謀劃儲備的能力和水平，推動形成更多的廉潔工程、質(zhì)量工程。

宋立敏指出，要深刻認(rèn)識到項目建設(shè)工作的極端重要性、現(xiàn)實緊迫性和任務(wù)艱巨性。全區(qū)各級各部門要深刻認(rèn)識到項目建設(shè)是牽動經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等是事關(guān)潘集經(jīng)濟社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項，抓住項目，就有投資、有增長、有發(fā)展。項目建設(shè)是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系的“催化劑”，無論是延伸潘集煤電化產(chǎn)業(yè)鏈，還是打造“三大新興產(chǎn)業(yè)”體系，必須要堅定不移強化項目支撐，要下好項目謀劃“先手棋”，跑出項目推進“加速度”，夯實開發(fā)區(qū)項目建設(shè)“主平臺”，打好招商引資“組合拳”，促進項目聚少成多、聚鏈成群，不斷為高質(zhì)量發(fā)展積蓄后勁。項目建設(shè)是保障民生福祉的“強支撐”，交通出行、住房保障、教育醫(yī)療、便民服務(wù)、城鄉(xiāng)建設(shè)等民生領(lǐng)域建設(shè)都需要依托項目作為支撐，只有做實民生領(lǐng)域項目“里子”,才能讓群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。

宋立敏要求，要以全過程管理確保項目系統(tǒng)謀劃、實施順暢、精準(zhǔn)服務(wù)。要圍繞規(guī)劃研究謀劃項目。深入研究地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，圍繞“一區(qū)四基地”建設(shè)和三大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，找準(zhǔn)突破點和增長點，謀劃出一批契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、成長性好、科技含量高的項目。要圍繞信息資源謀劃項目、圍繞國家投資方向和宏觀政策導(dǎo)向謀劃項目、圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃謀劃項目、圍繞特色優(yōu)勢資源謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。圍繞補短板、惠民生謀劃項目、圍繞改善薄弱環(huán)節(jié)謀劃項目，力爭納入上級規(guī)劃、爭取上級資金支持。全區(qū)各級各部門要牢固樹立“一盤棋”思想，服從服務(wù)于全區(qū)項目建設(shè)的大局，形成區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動、政企協(xié)同、部門配合的強大合力。要圍繞項目落地主動作為，從時間管理、項目審批、責(zé)任落實、要素保障、協(xié)同推進等方面著手，堅持真抓實干，把工作落實到行動中、體現(xiàn)在進度中，推動項目建設(shè)取得更大實效。

宋立敏強調(diào)，要以嚴(yán)實作風(fēng)強化項目建設(shè)拼搶意識、管理意識、底線意識。要強化拼搶意識。進一步增強拼命干的勁頭，緊緊盯住項目建設(shè)主抓手、招商引資主渠道，穩(wěn)住存量，謀實變量，擴大增量，拼出消費活力，拼出投資規(guī)模，拼出項目不斷線，拼出經(jīng)濟高質(zhì)量，拼出發(fā)展“全年紅”。要嚴(yán)格過程管理，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強進度管理、時間管理，加強跟蹤督辦、全程督辦，把各項工作細(xì)化到最小單元，落實到具體企業(yè)、具體項目上，確保桿插到底、水流到頭。要增強底線思維，弘揚馬上辦作風(fēng)，強化創(chuàng)造性執(zhí)行，抓住機會盡快干、快速落。以積極態(tài)度前瞻風(fēng)險、守住底線、防患未然，這樣才能掌握主動權(quán)，未雨綢繆，不走彎路，最終跑出好成績。全區(qū)各級各部門要狠抓責(zé)任落實、加強作風(fēng)建設(shè)、凝聚工作合力，全力以赴推進項目建設(shè)取得新突破，奮力譜寫潘集高質(zhì)量發(fā)展新篇章。